Para o bom andamento de uma empresa é necessário um estudo aprofundado em suas finanças, o qual consiga identificar a melhor alternativa para as necessidades da organização. Através de uma boa administração financeira pode-se traçar vários objetivos e espera-se que eles se cumpram. Muitas vezes, a sobrevivência da empresa está atrelada à disponibilidade de recursos para investir em suas operações.
Surge, então, a importância do capital de giro. Mediante isso, faz-se necessário um maior aprofundamento na área, tanto no âmbito teórico, como no prático. Para o êxito da administração financeira da empresa, é necessário que se analise informações sobre o capital, a liquidez, a rentabilidade, o endividamento, os prazos médios, bem como o capital de giro necessário. Essas informações são retiradas dos índices financeiros dos demonstrativos contábeis e, trata-se de uma ferramenta que auxilia o gestor na tomada de decisões.
A tomada de decisões baseada nessas informações permite ao administrador agir sobre a real necessidade da organização. Dessa forma, aumenta-se a chance de sucesso da empresa. Portanto, possuir habilidade de tomar decisões eficazes é uma das competências mais importantes que uma pessoa pode desenvolver.
O planejamento é a primeira função administrativa. É o que a empresa precisa verificar para ver sua situação no futuro e para analisar como chegar a atingir um objetivo e meta, utilizando-se da melhor maneira dos recursos disponíveis, bem como alcançando outros recursos necessários.
É sabino que a revenda de combustíveis é uma das atividades mercantis mais complexas: margens apertadas, concorrências as vezes até predatórias, clientes com a ideia equivocada de que o empresários ganha muito dinheiro coma revenda de combustíveis, e às vezes acha que ele é o responsável pelas elevações de preços; alta rotatividade na mão de obra, juros altos das administradoras de cartões de crédito e/ou débito, e no meio disso tudo, deve ele lutar a cada dia pela sobrevivência do seu negócios.
Como foi dito no início, a organização e planejamento dos seu negócio deve buscar de forma incessante o lucro do seu negócio, mas sem esquecer uma adequada administração do seu fluxo de caixa. Costumo dizer que o lucro de uma empresa representa a saúde do paciente, mas o capital de giro representa o oxigênio que pode levar a essa saúde, ou não.
Nesses tempos de muita competividade nos negócios, o empresário deve cada vez mais utilizar-se de ferramentas de gestão adequadas, integrando seus dados operacionais com seus registros contábeis e fiscais, utilizando-se de indicadores que possibilitem uma análise profunda e um planejamento tributário eficiente e adequado às suas atividades mercantis. O mercado nunca pagará nossa incompetência e nossa ineficácia na gestão dos nossos negócios.
CELSO A R ARRUDA – Consultor Contábil e Fiscal